技术领导力300讲 -VC程序员

sadmin 2023年1月20日全网资源 188 次浏览 0

专栏简介

学习新知、根究不知道、跋涉自我是技能人的天资。

而对技能领导者来说，技能之外，更是有着广袤的国际亟待根究。

“技能领导力 300 讲”由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家出名互联网公司的优异技能领导者和 CEO，以及高端科技领导者社群TGO 鲲鹏会一起奉献和维护，专栏内容包含前沿技能、趋势分析、团队处理、软性技能等全部技能处理者重视和面对的关键问题。

通过体系化、有洞见的课程，让技能处理者跋涉处理技能，拓展技能格式，不断进化。

作为技能领导者，你现已走过了哪些路？又正走在哪条布满应战的路上？

听听这些身经百战的处理者们根据实践经验的总结和提炼。

专栏目录

专栏将盘绕技能领导力这一中心，分六大模块同享前沿技能和处理实战，帮忙你了解超卓技能领导者的中心才调的概念和价值，愈加清楚自己的价值观和领导行为，清楚知道领导力跋涉的有效途径，掌握领导力跋涉的东西与办法，并拟定自己的行动计划，踏上领导力跋涉的新旅程。

适宜人群

希望在技能战略、技能处理上更进一步的 CTO；技能 VP、技能总监等希望了解更多技能处理经验和办法的高端技能处理者；对技能处理感兴趣，有志于成为技能高管的研发人员。

资源目录

000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力
大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？
大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中
大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑
大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以
新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质
新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？
新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？
新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？
新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？
温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引
第001讲丨你的能力模型决定你的职位
第002讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力
第003讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO
第004讲丨技术领导者不等于技术管理者
第005讲丨CTO的三重境界
第006讲丨像CEO一样思考
第007讲丨要制定技术战略，先看清局面
第008讲丨技术领导力就是“成事”的能力
第009讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第010讲丨创业公司CTO的认知升级
第011讲丨最合适的技术才是最有价值的技术
第012讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位
第013讲丨把脉高效执行的关键要素
第015讲丨定制高效研发流程
第016讲丨培养中层团队的管理认知
第017讲丨团队成长要靠技巧和体系
第018讲丨做到这四点，团队必定飞速成长
第020讲丨论团队管理与共同升级
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
第105讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）
第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业
第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体
第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力
第145讲丨李列为：技术人员的商业思维
第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式
第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
第164讲丨陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器
第165讲丨陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3
第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变
第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node
第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
第19讲丨将企业打造成一所终身大学
第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？
第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化
第30讲丨关于工程师文化的六个问题
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战
第32讲丨文化是管理的那只无形之手
第33讲丨选对的人，做正确的事情
第34讲丨打好技术团队搭建的基础
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养
第37讲丨技术创业该如何选择赛道
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
第39讲丨从客户价值谈技术创新
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
第58讲丨如何打造个人技术品牌？
第59讲丨技术演讲，有章可循
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误
第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲丨如何判断业务价值的高低
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？
第68讲丨如何打造一个自组织团队？
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才
第73讲丨用数据来分析管理员工
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲丨内部技术会议的价值
第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往